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民主協商促管理 員工企業共破難

春節開工后,華立涂裝召開了2009年華立公司第一次職工代表大會,23名職工代表除了二位代表在外出差,其余全部到會,會議邀請了公司總經理、財務總監、后勤部人員列席。此次會議,就公司擬出臺的《報酬待遇管理制度》、《工資結算規定》、《福利發放標準》、《員工病假、工傷及生育期間待遇(補助)發放細則》、《請假及考勤管理制度》等16項企業管理制度進行了審議,經過三個多小時的討論,職代會代表修改了病事假、加班調休等多項條款,最后,到會全體職工代表表決通過了15項新的企業制度,在會議結束時,呂建立總經理贊揚了全體職工代表的踴躍發言,感謝職工代表的參政議政,并宣布此次會議上通過的制度公告后生效。
年初,針對持續的經濟低迷,華立公司確定了2009年的戰略:穩步拓展市場,重點強化管理。作為發展中的民營企業,企業管理及制度建設是持續發展的基礎,而制度文化是企業管理的基石,全球經濟危機對企業的快速發展造成了沖擊,企業管理的重要性越見其效,特別是一個和諧的勞動關系是企業增效不可或缺的因素。近些年來,華立在產品開發和市場拓展上突飛猛進,在現代企業管理改革上也已步入正軌,職代會、工會等組織相繼完善,員工行為規范、薪酬體系、技術創新獎勵等制度相繼出臺試行,如今又有10項企業管理制度由職代會審議通過,不能不說是華立在企業民主化管理上跨出了一大步,不能不說是顯示了華立擬以管理增效的決心,同時也是華立創建勞動關系和諧企業的一個重大舉措。 
當前,各行各業都受到了經濟危機的波及,企業的持續發展都遇上了這樣那樣的困難,而以人為本的企業管理模式和共創和諧的企業文化,則會形成企業后退的止動力,從而保持企業創新發展的勢頭,企業實行民主管理,不但使決策民主化、規范化和科學化,而且,調動了職工的工作熱情,充分發揮了其主人翁的作用,促進了和諧勞動企業關系的確立。今年,華立還將在企業管理上出新招,開源節流,增效降耗,隨著華立公司在管理上日漸趨向現代企業管理,在企業文化建設上秉持和諧雙贏,相信在全體華立人的共同努力下,當前的經濟難關必將隨之而冰解。

 


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