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“理思路,找差距”華立涂裝召開2009年中期工作座談會

日前,華立涂裝在上柏廠區召開了2009年中期工作會議,參會的為全體公司高層和公司中層骨干人員,與會人員涉及公司的21個部門車間,會議主題為總結上半年工作情況,理清思路,尋找差距,確保企業持續發展。
正如,董事長呂春華在會上所說的,華立的發展思路是“技術創新、科學發展、和諧發展”。華立涂裝首先從會議形式進行了創新,此次會議放棄了去山莊、酒店召開的模式,而是在上柏生產廠區召開,其第一個會議議程,是全體與會人員,共同巡察各個車間,就車間的現場管理是否符合6S管理要求查漏補缺,并完成書面的現場評價,作為日后改進的依據。在會議上,各個部門負責人和車間主管分別做了上半年工作總結,并就工作上的不足和下半年工作計劃進行了自查自述,而辦公室、售后服務部等部門,更是就公司管理創新方面提出了具體的工作建議。
總經理呂建立在發言時,總結了華立涂裝上半年的經濟運行情況,對華立員工在上半年工作中做出的努力給予了肯定,同時,重申了華立今年的經濟目標,指出了現實存在的差距,要求與會人員充分發揮中層骨干的核心作用,打造好戰斗團隊,把華立上下凝成一股繩,攻艱克難,促使華立涂裝的持續發展。

車間檢查

 


會議座談

 

 

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